Los días 25 y 26 de julio de 2026, más de 70 propietarios y responsables de la toma de decisiones de empresas exportadoras y fabricantes de distintos sectores se reunieron en la sede de Lianjie Supply Chain en Nantong para participar en un Private Business Circle de dos días.
El evento fue organizado por Lianjie Supply Chain y dirigido por Elevan Xu, fundador de Lianjie Supply Chain y CEO de ZICAIL. Bajo el lema «Análisis en profundidad de los tres pilares del negocio exportador», el programa a puerta cerrada se centró en tres áreas estrechamente relacionadas de la gestión empresarial: marketing, desarrollo de equipos y capacidad de la cadena de suministro.
Análisis de los principales motores del crecimiento del negocio exportador
Las empresas orientadas a la exportación operan en un entorno marcado por la evolución de las expectativas de los clientes, el aumento de la competencia y una mayor incertidumbre en los mercados mundiales.
Durante el evento, Elevan Xu compartió observaciones prácticas basadas en su experiencia en comercio internacional, fabricación, gestión de la cadena de suministro y operaciones empresariales.
El debate se centró en cómo el marketing, los equipos y las cadenas de suministro se refuerzan mutuamente:
El marketing ayuda a las empresas a comprender los mercados, comunicar su propuesta de valor, captar clientes y desarrollar relaciones con ellos.
Los equipos convierten la estrategia en ejecución mediante la comunicación, la coordinación y el servicio al cliente.
Las cadenas de suministro respaldan la calidad del producto, el control de costes, la fiabilidad de las entregas y la confianza de los clientes a largo plazo.
En lugar de tratar estas áreas como departamentos independientes, el programa animó a los participantes a analizar cómo se integran en un único sistema de funcionamiento empresarial.
Un intercambio práctico basado en retos empresariales reales
La primera jornada combinó una ponencia estructurada con un debate entre empresarios de distintos sectores y etapas de desarrollo.
Entre los participantes había empresas exportadoras con experiencia, fabricantes y emprendedores que trabajan para reforzar sus marcas, operaciones internacionales, capacidades digitales y presencia en mercados extranjeros.
A lo largo del día, los asistentes intercambiaron opiniones sobre retos habituales de las empresas orientadas a la exportación, como el desarrollo de mercados, las relaciones con los clientes, la ejecución organizativa y la gestión de la cadena de suministro.
Contactos profesionales por la noche y debates en grupos reducidos
Tras la sesión formal de la primera jornada, los participantes continuaron conversando durante una cena grupal de hot pot.
El ambiente informal permitió a empresarios de distintas regiones y sectores disponer de más tiempo para establecer contactos, comparar experiencias y debatir los retos a los que se enfrentaban.
Después de la cena, los participantes formaron grupos más pequeños según sus intereses y necesidades empresariales. Estas conversaciones les permitieron analizar cuestiones operativas concretas, compartir experiencias prácticas y plantearse mutuamente posibles formas de abordarlas.
La combinación de una ponencia estructurada y un intercambio dirigido por los participantes permitió que el programa superara el formato de una presentación en un solo sentido.
La segunda jornada continuó el debate central
El 26 de julio, Elevan Xu continuó el programa y desarrolló los aspectos restantes del tema.
La segunda jornada profundizó en cómo las empresas exportadoras pueden conectar el desarrollo de mercados con la ejecución interna y la capacidad de entrega.
Se animó a los participantes a revisar sus propias empresas desde una perspectiva de gestión más amplia, en lugar de centrarse únicamente en tácticas individuales. Los debates analizaron cómo se influyen entre sí las distintas capacidades empresariales y cómo las debilidades de un área pueden limitar el progreso en otras.
El formato de dos días dio a los participantes tiempo para asimilar las ideas principales, intercambiar opiniones después de la primera sesión y retomar el debate con preguntas y observaciones más concretas.
Conectar a empresarios de distintos sectores
El Private Business Circle también brindó a fundadores y altos responsables de la toma de decisiones de diferentes sectores la oportunidad de reunirse en persona.
Aunque los participantes trabajaban con productos, grupos de clientes y mercados extranjeros diferentes, muchos afrontaban cuestiones de gestión similares:
¿Cómo debe responder una empresa a los cambios en los mercados extranjeros?
¿Cómo pueden los equipos ejecutar la estrategia de forma más coherente?
¿Cómo se puede reforzar la confianza de los clientes con el tiempo?
¿Cómo debe la capacidad de la cadena de suministro respaldar el crecimiento y el control de riesgos?
¿Cómo pueden las distintas áreas de la empresa funcionar como un único sistema coordinado?
El intercambio entre sectores permitió a los participantes analizar problemas conocidos desde nuevas perspectivas y aprender de modelos operativos ajenos a sus propios sectores.
Apoyo al intercambio empresarial a largo plazo
Para Lianjie Supply Chain, el evento formó parte de un esfuerzo continuo por conectar a empresas exportadoras, fabricantes, emprendedores y responsables de la toma de decisiones mediante intercambios presenciales de carácter práctico.
El encuentro de dos días combinó un programa de ponencias, debates a puerta cerrada, una cena para establecer contactos y conversaciones en grupos reducidos. Proporcionó un entorno centrado en el que los participantes pudieron aprender unos de otros, manteniendo al mismo tiempo la confidencialidad necesaria para un diálogo empresarial franco.
Lianjie Supply Chain tiene previsto seguir fomentando las conexiones entre sectores y el intercambio de experiencias mediante futuras actividades de su comunidad empresarial.
Lianjie Supply Chain organizó el evento como parte de las actividades continuas de la comunidad Elevan and His Friends.
